今年上半年以来，位于宁夏惠安堡的第三输油部紧紧围绕长庆油田“管理第一、防范风险第一、堵塞漏洞第一”的工作要求，全面落实国家、地方政府、集团公司、油田公司的各项安全部署。通过细化工作方案，牢牢把握工作责任，不断完善“QHSE双防机制”，上半年工作任务圆满完成，各项安全绩效指标得到有效控制。 从强化思想意识入手，开展了50次安全经验分享、安全宣传案例和事故学习活动，显着提高了全体员工的安全保障水平。同时，通过精心谋划职业安全拓展，13个年度、月度QHSE工作计划制定了ns及10项专项活动计划，严格督促落实，确保各项安全措施落到实处。 针对承包商人员安全能力参差不齐的问题，要求各线路部门严格执行“逢会必学”的培训制度，向承包商人员普及各类安全知识和技能，并结合抽查检查和现场操作，验证培训效果。上半年，共考核承包商人员10人，考核HSE能力200人。在动员员工积极参与安全生产讨论的走访中，共创建了9项专题讨论记录，促进了员工从“我要安全”到“我要安全”的转变。 各级领导干部制定人身安全行动计划，定期审查核实工作进度，严格考核和评价落实好，营造“带头”的良好环境。同时，明确工作职责分工，及时调整安全劳动合同要点清单，鼓励各级领导开展安全检查和隐患整改。我们强化基层工作责任落实，不断强化安全生产责任清单和作业隐患清单，深化推行“网格化”管理，日常检查与专项检查相结合，有效提高了工作人员隐患排查能力和隐患排查整改效率。上半年，检查整改问题2663项，部门级监督检查发现问题数量同比下降5%。 该部门采取务实措施来理解切实提高各级人员安全履职能力。以可用性、实用性为出发点，通过安全资格培训、履职能力考核、实践技能等一系列步骤，找出不足和不足，有针对性地开展培训教育。在保证安全管理合法合规的同时，也融合了各领域安全管理的基础。上半年，共有2人取得相关资格证书，50人参加各级培训学习活动，有效提升了安全技能培训成效。 为确保安全工作制度严格执行，该部门坚持严格管理。严格执行油田公司评分制度，纳入《QHSE绩效考核实施细则》，奖励兑现人员结合部门内部情况，审查奖励兑现制度“双管齐下”，在强化安全管理重要性的同时，也积极鼓励工作人员积极参与安全行动。定期报告机制的落实，让问题单位“红脸出汗”，上半年报告问题70余起，倒逼线路和属地单位落实全面分类驻地承包商人员、作业人员特殊资质和特种设备信息，建立持续更新的台账，确定了18名专职（兼职）承包商安全管理人员，并成立了信息交流小组，打通了承包商单位负责人。单独检查4次，集中检查2次，及时消除违规现象频发的迹象，有效保障作业人员的安全。 积极引进和应用先进的安全技术和管理平台，实现智能化、高效的安全管理。针对各区块分散、作业场地多、管理设备少的情况，该部门全力推进安延项目建设。按照公司“严禁作业”的要求，配置了移动监控设备，设立了HSE视频监控点，对高风险作业进行监控。工业作业、民用建筑监测范围100%，严格保证高风险作业作业监测100%在线（全覆盖）。上半年，视频监控四共发现隐患79处，占全部隐患的20%，有效提升了管理效率。同时，在主要加油站实施氮氧化物、二氧化硫超标隐患整治，有效降低油气站火灾、爆炸风险，并通过各平台应用，简化审批程序，提高工作效率。 回顾2025年上半年，油运三部质量安全环保工作在“强、准、实、严、智”五字方针指引下，取得了令人瞩目的成绩。下半年，该部门将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断深化安全管理方法的创新和运用，努力建设更加安全生产体系健全。 （中国日报宁夏记者站 胡冬梅 摄影 马萍萍） WS69072194A310C4DEEA5EFA6A https://cn.chinadaily.com.cn/a/202511/02/ws69072194a310c4deea5efa6a.html 版权保护：本网站发布的内容（包括文字、图片、多媒体信息等）版权归中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网事先同意和许可，禁止转载和使用。向中国日报提交评论：[email protected]